质量不是喊口号企业隐形的成本浪费更可怕

作者:admin

2018-08-02 08:25

  随着国家各个行业标准的逐步规范,每个企业都在行业竞争中,摩拳擦掌的努力奋斗着,有的企业彩旗飘飘,口号朗朗上口,车间看板光鲜亮丽,各项规定制度满墙展示。

  斗胆试问:文章的开头描述的情景,我们说和做是否一致?有多少人去看?去领悟?去执行?谁去关注和落地?但是这些问题深入挖掘的人,少之又少。甚至感觉这些现象,没有什么大不了,能够影响什么呀?(作者注:请仔细阅读下文的“隐形成本”再深思这句话的含义)

  有句俗话说:“外行看热闹,内行看门道”,我对此话深有感触。另一句话是:“当事者迷,旁观者清”,反应事情发生的第三方看法。

  我们可以看到很多培训机构、权威的专家,各种的课程,五花八门,让人目不暇接。无从学起,有的培训时间只有短短的4天或者3天。不知道效果会怎样?可能会见识一下新的思想和观念,但是是否能够学有所成,落地生根需要时间的验证,团队的消化能力。

  那么抛开专业的培训机构,先进的管理理念和工具。企业实际上该如何有效管理?降低成本?避免浪费?提升利润呢?答案是,责任在于最高管理者。

  我个人有几点关于成本浪费的触动,关于隐形的成本浪费,分享给各位同仁和管理者,有不妥之处,还请批评指正。仁者见仁、智者见智。

  正规企业的现代化管理不缺少体系、流程、标准、制度。却缺少结果的验证和分析、缺少关注基层员工的意见和建议。

  其实基层员工是“专家”,是企业最可爱的人。他们的建议可以使企业节省很多人力、物力、财力。但是要站在企业自身实际情况,充分肯定和商榷再采纳。这个需要有智慧的领导者才能发现。

  管理者高高在上,盲目决策,不参考基层实际情况和意见。导致原料浪费、工时浪费、协调不畅、士气低落、消极怠工、员工辞职等等,试问这会不会影响效率、是不是影响成本,会不会影响利润?

  当然也需要中层管理者有这个意识,管理要到现场一线,多了解、多调研、多交流、多与基层员工一起奋斗。这样才是一个合格的管理者。

  比如:员工的日常生活困难、福利、思想动态等。会影响工作积极性、工作效率、产品质量、设备运转率、原材料浪费、设备保养、工器具合理使用等等。

  所以需关注员工情绪的变化,充分发挥员工的优势,敢于充分授权、有效授权,奖惩分明。无形和有形的成本都会有效节约和降低,企业的竞争力才能充分发挥出来。

  当然这些想要做到,还要考虑企业的文化,领导的风格,管理者的亲和力和人格魅力等各方面的检验。

  这些员工可能是有企业的亲属关系、部分领导的红人和亲信,自身有点本事和技能,或者工作上比较圆滑。这些人的存在可能是害群之马,会给团队带来负面的影响,导致员工对领导的管理水平和企业的管理和企业发展失去信心,会给企业带来很多隐患。

  各个部门是否有合理的采购计划?成本预算?那些钱该花?那些钱不该花?哪些地方可以节省?哪些地方必须花钱,从而避免更大的损失?这些预算是否真的去管控和评审?

  这些都要有经验的管理者、务实的管理者、有良知的管理者来识别和判断、审核和跟进,因为节约的钱都是利润。

  公司资源硬件和软件,综合体现是保证公司整体运营的关键,人员一定要做好岗位能力和胜任度的考核。

  关键设备一定不能缺少,或者凑合使用,该有的设备必须有,一方面是节省费用,另一方面提升效率,避免人员流失、生产效率、工时节省、交货时间延迟的浪费等等。

  企业的胜败,源于最高管理者,决策者和合伙人。因为管理者每一个决策、每一个言行、都会影响整个团队的士气。

  对内来说,需要进行彻底的批评和自我批评,知道自己的优势和劣势,自身精力应该放在哪里?不能跑偏,要为你的企业发展负全责。

  对外来说,你是企业的代言人,你的产品、你的员工和企业发展、客户的认可及评价,是无形的企业资产的灵魂人物。

  以上6个隐形成本,可能都在各个企业中出现, 这些对我的职业生涯感触很深,作为食品人十余年,有我的职业梦想,我发自内心的祈福每个企业都成为行业的佼佼者。

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